Van trede 3 naar trede 4: zo bouw je een sterkere veiligheidscultuur

Veel organisaties die willen groeien op de veiligheidsladder (Safety Culture Ladder), blijven steken op trede 3. Dit betekent dat het bedrijf al goed met het verbeteren van de veiligheid bezig is, maar dat proactief veiligheidsbewustzijn nog niet volledig deel uitmaakt van de bedrijfscultuur. De stap naar veiligheidsladder trede 4 vraagt om een blijvende gedragsverandering en actieve betrokkenheid van werknemers op alle niveaus. Maar hoe maak je deze belangrijke stap? 

Wij leggen je uit hoe je binnen jouw bedrijf een sterkere veiligheidscultuur opbouwt en kunt opklimmen naar trede 4 op de veiligheidsladder.

Wat betekent trede 4 op de veiligheidsladder?
Het verschil tussen trede 3 en trede 4 op de veiligheidsladder zit vooral in de manier waarop er met veiligheid wordt omgegaan. Bij bedrijven op trede 3 is het beleid rondom veiligheid vooral proceduregericht. Dit betekent dat veilig werken procedures wel zijn vastgelegd in een duidelijk beleid maar dat medewerkers deze richtlijnen vooral volgen omdat het nu eenmaal verplicht is.

Bij trede 4 is er sprake van een proactieve veiligheidscultuur. Dit houdt in dat zowel medewerkers als leidinggevenden zich verantwoordelijk voelen voor de veiligheid binnen het bedrijf. Niet alleen hun eigen veiligheid maar ook de veiligheid van hun collega’s heeft de hoogste prioriteit. Ze nemen zelf het initiatief om veiligheidsverbeteringen aan te dragen en onveilige situaties te melden. 

5 essentiële stappen om trede 4 te bereiken

1. Creëer verantwoordelijkheid op alle niveaus
Veiligheid garanderen is niet alleen een taak van de HSE-afdeling, maar een gedeelde verantwoordelijkheid van alle medewerkers. Zorg ervoor dat leidinggevenden het goede voorbeeld geven en zelf ook actief betrokken zijn bij veiligheidsbijeenkomsten. Moedig medewerkers aan om zelf verantwoordelijkheid te nemen en onveilige situaties te melden.

2. Maak veiligheid onderdeel van dagelijkse communicatie
Regelmatige toolboxmeetings en veiligheidsbijeenkomsten zorgen ervoor dat veiligheid een terugkerend thema wordt. Om het thema nog vaker dan eens in de paar weken onder de aandacht te brengen, is het een goed idee om visuele communicatiemiddelen in te zetten. Denk aan infographics en posters, op plekken zoals de kantine of bouwplaats, die werknemers dagelijks aan het thema herinneren.

3. Stimuleer een positieve veiligheidscultuur
Beloon veilig gedrag en het melden van incidenten, bijvoorbeeld door middel van kleine cadeautjes of andere beloningen, dit motiveert medewerkers om net een tandje bij te zetten. Door niet te straffen maar te belonen wordt veiligheid niet als iets negatiefs gezien en zijn medewerkers minder bang om fouten te maken.

4. Betrek medewerkers op een interactieve manier
Lange, saaie instructies zijn een stuk minder effectief dan visuele en interactieve communicatie. Gebruik korte video’s of animaties om veiligheidsregels en procedures toegankelijker en duidelijker te maken. Organiseer ook leuke evenementen waarbij medewerkers kunnen oefenen in de praktijk. Zo wordt veiligheid voor iedereen een leuk thema en wordt het niet meer gezien als een ’moetje’.

5. Meet en verbeter continu
Gebruik audits en interne evaluaties om een duidelijk beeld te krijgen van waar je organisatie nu staat. Houd bij hoeveel incidenten er gemeld worden en zorg ervoor dat medewerkers gemakkelijk feedback kunnen geven, bijvoorbeeld via een enquête. Verzamel en analyseer de data om risico’s in kaart te brengen en te zien waar nog ruimte is voor verbetering.

De stap van trede 3 naar trede 4 op de veiligheidsladder is zeker niet makkelijk, maar met de juiste strategie is het zeker haalbaar! Door veiligheid echt onderdeel te maken van de bedrijfscultuur, medewerkers actief te betrekken en visuele communicatiemiddelen in te zetten, maak je veiligheid niet alleen een verplichting, maar een gedeelde verantwoordelijkheid.

Heb je hulp nodig met het verbeteren van jouw veiligheidscultuur? Cooler Media helpt je met het opklimmen tot veiligheidsladder trede 4!